Fonte: Il Fatto Quotidiano

Aggrediti in metro da una banda di borseggiatori. A denunciarlo in un video pubblicato sui social è lo youtuber Simone Cicalone, l’ex pugile romano alla guida di una squadra anti-borseggiatori attiva nella metropolitana romana. Stando al suo video-racconto, dove spiega di essere stato al pronto soccorso, lui e la videomaker sarebbero stati aggrediti da un gruppo di borseggiatori nel pomeriggio di ieri, 28 giugno, sulla banchina della fermata di piazza di Spagna. Cicalone e gli altri componenti del suo gruppo stavano per iniziare le loro riprese quando sarebbe scattata l’aggressione. “Eravamo appena entrati, non c’era neanche la telecamera – racconta Cicalone nel video -, e un ragazzo ha dato degli schiaffi anche a Evelina: un’aggressione in piena regola”. Sul posto è intervenuta la polizia per la segnalazione di una rissa. A quanto ricostruito dagli agenti, i borseggiatori coinvolti sarebbero tre e una di loro, una donna, è stata portata in ospedale in codice giallo.

Ad assistere alla scena ache Marianna Ricciardi, parlamentare del Movimento 5 stelle che si era data appuntamento con Cicalone per “esprimere il mio punto di vista” sulla sua attività “e su un problema che esaspera i cittadini, quello della sicurezza nelle metropolitane di Roma che anch’io utilizzo”. Presente alla stazione di piazza di Spagna, la parlamentare ha assistito a quella che definisce “una scena da far west“. “Davanti ai miei occhi i ragazzi sono stati aggrediti da un gruppo di borseggiatori che si erano evidentemente organizzati e che hanno picchiato anche la videomaker rompendo la videocamera”, ha raccontato. Ricciardi si era mossa dopo l’interesse rispetto alla sua attività di youtuber, attivo da anni con un seguitissimo canale.

L’attività di Cicalone, è stata recentemente stigmatizzata dalla Cgil. L’ex pugile si muovo insieme ad altri, muscolosi atleti per documentare quella che viene definita “lotta ai borseggiatori”. Il sindacato ha scritto al prefetto Lamberto Giannini chiedendo di intervenire per contrastare quello che definisce fenomeno di giustizia privata. “Le riprese sono un susseguirsi di comportamenti inaccettabili da parte dello youtuber e dei suoi accompagnatori nei confronti di persone additate come intenzionate a compiere furti: dagli atti intimidatori, verbali e fisici, fino a veri e propri inseguimenti tra le scale della metro”, ha scritto il segretario generale della Cgil Roma e Lazio Natale di Cola, che accusa Cicalone di volersi sostituire allo Stato istituendo “vere e proprie ronde, spettacolarizzate con video che normalizzano violenza, razzismo e un’idea distorta della legge”.

Accuse alle quali risponde in modo contrario il sindacato Ugl, che difende Cicalone e la sua attività “in difesa dei cittadini”. “Il nostro sindacato esprime la propria piena solidarietà nei confronti di Simone Cicalone che ha subito un proditorio attacco da chi dovrebbe invece schierarsi con gli ultimi” ha scritto in una nota la segreteria nazionale Partecipate Servizi Ambientali del sindacato, parlando di “persone esasperate”. A rilanciare è poi arrivato il parlamentare di Fratelli d’Italia Riccardo De Corato, già vicesindaco di Milano ai tempi di Letizia Moratti, accusato per aver al gruppo di Blue Berets e ai suoi vertici con simpatie neofasciste, la vigilanza della metropolitana milanese con tanto di ronde organizzate. De Corato difende Cicalone, parlando di furti commessi da “pregiudicati e nomadi” e ha annunciato un’interrogazione parlamentare contro la Cgil che, ha detto, “si deve vergognare”.

Nonostante i suoi nobili obiettivi, il World Economic Forum ha dovuto affrontare numerose accuse di molestie sessuali e discriminazione contro donne e persone di colore.

Fonte: Wall Street Journal
Traduzione: Dott. Urb. Giacomo Calearo

Alcuni anni fa Klaus Schwab, l’ottuagenario fondatore del World Economic Forum, decise che l’organizzazione aveva bisogno di un restyling giovanile.

Così ha individuato un gruppo di dipendenti di età superiore ai 50 anni e ha incaricato il suo responsabile delle risorse umane di sbarazzarsi di tutti, secondo persone a conoscenza della questione. Ciò, ha spiegato, abbasserebbe l’età media della forza lavoro. Il capo delle risorse umane, un esperto ex dirigente della Banca mondiale di nome Paolo Gallo, ha rifiutato, sottolineando che deve esserci una spiegazione ragionevole per licenziare qualcuno, come le scarse prestazioni. Non molto tempo dopo, Schwab licenziò Gallo.

Non è stato l’unico esempio di Schwab impegnato in un comportamento che violerebbe le politiche standard sul posto di lavoro dei principali partner aziendali del Forum. Un episodio che continua a circolare tra i membri dello staff è la volta in cui, nel 2017, ha incaricato una giovane donna di guidare un’iniziativa per le startup. Aveva scoperto di essere incinta e durante i primi giorni di lavoro andò nell’ufficio di Schwab a Ginevra per dirglielo.

Schwab si è arrabbiato perché non sarebbe stata in grado di continuare a lavorare allo stesso ritmo, hanno riferito persone a conoscenza dell’incidente, e le ha detto che non era adatta al suo nuovo ruolo di leadership. È stata espulsa dopo quello che il Forum ha definito un breve periodo di prova.

Il World Economic Forum, l’organizzazione dietro l’incontro annuale di Davos dei leader e amministratori delegati mondiali, afferma che la sua missione non è altro che quella di migliorare lo stato del mondo.

Ma sotto la supervisione decennale di Schwab, il Forum ha permesso che si instaurasse un’atmosfera ostile alle donne e ai neri sul posto di lavoro, secondo denunce interne, scambi di e-mail e interviste con dozzine di attuali ed ex dipendenti del Forum e altre persone che hanno familiarità con le pratiche del Forum.

Almeno sei donne del personale sono state espulse o hanno visto la loro carriera soffrire mentre erano ncinte o tornavano dal congedo di maternità. Un’altra mezza dozzina di persone ha raccontato di aver subito molestie sessuali da parte di alti dirigenti, alcuni dei quali rimangono al Forum. Due hanno affermato di essere state molestate sessualmente anni fa da VIP durante le riunioni del Forum, incluso quello di Davos, dove ci si aspettava che il personale femminile fosse a completa disposizione dei delegati.

In due incidenti più recenti, i dipendenti hanno registrato reclami interni dopo che i manager bianchi del forum hanno usato la parola NEGRI nei confronti dei dipendenti neri. I dipendenti neri hanno anche presentato reclami formali ai leader del Forum per essere stati ignorati per promozioni o esclusi da Davos.

Il Forum ha rifiutato di rendere Schwab disponibile per un’intervista. Il portavoce del forum Yann Zopf ha affermato in una dichiarazione che questo articolo “definirebbe in modo errato la nostra organizzazione, la nostra cultura e i nostri colleghi, compreso il nostro fondatore”.

Nelle risposte scritte al Journal, il Forum ha affermato di attenersi a un insieme di valori elevati per se stesso e i suoi dipendenti, con canali di segnalazione riservati e un processo di indagine approfondito. Schwab non ha mai creato un limite di età per i dipendenti e ha collaborato con il capo delle risorse umane per consentire alle persone di lavorare oltre la normale età pensionabile.

Ha contestato la caratterizzazione degli eventi fornita dal Journal e ha affermato che l’organizzazione ha tolleranza zero nei confronti di molestie o discriminazioni e ha risposto in modo appropriato a qualsiasi reclamo ricevuto. Ha affermato che sono state segnalate tre accuse di discriminazione razziale dal 2020 e che ciascuna è stata indagata a fondo e sono state intraprese le azioni appropriate.

Il Forum ha aggiunto che molti degli episodi descritti dal Journal, compresi quelli relativi alla presunta discriminazione in gravidanza, hanno coinvolto ex dipendenti che erano stati licenziati per motivi di rendimento o nell’ambito di ristrutturazioni. Un portavoce del Forum ha affermato che le donne non devono affrontare un tasso di turnover più elevato dopo il congedo parentale e che almeno 150 dipendenti sono tornati dal congedo allo stesso lavoro o a uno migliore nell’arco di otto anni.

In una nota allo staff del 21 maggio, Schwab ha annunciato che intendeva lasciarsi da parte la carica di presidente esecutivo, cosa che, secondo lui, faceva parte di una transizione pianificata da tempo. Ha detto che rimarrà presidente non esecutivo del consiglio di amministrazione. L’annuncio è arrivato dopo che Schwab ha inviato una lettera all’editore e al redattore capo del Journal per condividere la preoccupazione sulle segnalazioni di questo articolo.

La cultura del posto di lavoro del Forum è particolarmente angosciante per molti dipendenti a causa delle posizioni pubbliche dell’organizzazione che promuovono l’uguaglianza di genere. Pubblica un “Global Gender Gap Report” annuale che descrive in dettaglio i progressi di vari paesi verso la parità di genere. Alcune delle accuse di maltrattamenti provenivano da ex membri della stessa squadra che ha messo insieme il tutto.

“È stata la cosa più deludente vedere la distanza tra ciò a cui aspira il Forum e ciò che accade dietro le quinte”, ha affermato Cheryl Martin, ex funzionario del Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti che ha ricoperto il ruolo di alto dirigente del Forum.

Il Journal ha intervistato più di 80 dipendenti attuali ed ex con ruoli che vanno dagli anni ’80 fino ai giorni nostri. Alcuni di loro si sono uniti per quello che descrivono come un trauma condiviso in un gruppo WhatsApp chiamato “WEFugees” che conta centinaia di ex dipendenti.

“È stato angosciante vedere i colleghi ritirarsi visibilmente da se stessi sotto l’assalto di molestie da parte di personale di alto livello, passare dall’essere socievoli e allegri all’autoisolamento, evitando il contatto visivo e condividendo incubi per anni”, ha affermato Farid Ben Amor. , un ex dirigente dei media statunitensi che ha lavorato al Forum per più di un anno prima di dimettersi nel 2019. “È particolarmente angosciante se confrontato con l’entusiasmo e la serietà con cui molti di noi hanno aderito al Forum”.

Il capo

Schwab era un giovane accademico tedesco quando creò la prima conferenza di Davos nel 1971. Ha trasformato l’evento in un vertice globale che convoca leader mondiali, miliardari e celebrità. (Dow Jones, editore del Wall Street Journal, è un partner del Forum e ha una presenza di alto profilo all’evento annuale di Davos.)

Nel corso di cinquant’anni come leader, Schwab ha anche trasformato il Forum da una piccola organizzazione no-profit a un’organizzazione tentacolare che genera più di 400 milioni di dollari di entrate annuali, con circa 1.000 dipendenti a Ginevra, New York e in altre città. Molti di loro erano giovani professionisti desiderosi di cambiare il mondo. Alcuni hanno affermato di aver tratto beneficio dal tempo trascorso al Forum, di aver incontrato colleghi intellettuali e di avere capi benevoli.

Altri hanno dipinto un quadro più cupo, affermando che le donne venivano abitualmente sessualizzate e oggettivate, un tono che secondo loro era impostato ai vertici dell’organizzazione. Fin dai primi anni del Forum, i membri dello staff dicono che le donne hanno ricevuto avvertimenti su Schwab: se ti ritrovi da sola con lui, potrebbe fare commenti spiacevoli sul tuo aspetto. Descrivono il suo comportamento come più imbarazzante che minaccioso, ma inappropriato per un leader. Schwab è sposato con sua moglie Hilde, la sua ex assistente, dal 1971.

Barbara Erskine, ex dirigente delle comunicazioni del Forum, ha affermato che Schwab ha riferito a un membro del consiglio di dirle che aveva bisogno di perdere peso. Schwab ha detto agli altri dirigenti che non aveva fascino, ha riportato Erskine, che ha trascorso un decennio al Forum e se ne è andata nel 2000.

Tre donne che hanno lavorato a Ginevra a stretto contatto con Schwab – una receptionist, un’assistente personale e una collaboratrice europea – hanno detto al Journal che il capo per diversi decenni ha fatto loro commenti allusivi che li hanno messi a disagio. Diversi altri colleghi hanno affermato di essere a conoscenza del comportamento di Schwab con ciascuna delle donne.

L’addetta alla reception che lavorava per Schwab ha detto di essere stata invitata a cene private ed escursioni. Ha detto che ha dovuto essere molto chiara con lui più di una volta “che tipo di relazione volevo: professionale e niente sessuale”.

Myriam Boussina, che ha lavorato al Forum negli anni ’90 come assistente personale di Schwab e in un ruolo di gestione di aziende partner, ha detto che Schwab si complimentava con il suo abbigliamento, taglio di capelli e corpo in un modo che era inappropriato per un posto di lavoro e la metteva a disagio.

“Sapevo che gli piacevo e sapevo che mi trovava carina”, ha detto Boussina. “Ogni uomo con molto potere pensa di poter conquistare qualsiasi donna e non se ne vergogna”.

Ha detto che al momento non esisteva un vero dipartimento delle risorse umane a cui poter rivolgersi. “Non potevi andare a lamentarti, era impossibile”, ha ripetuto.

Il Forum ha affermato che Schwab non ha mai fatto proposte sessuali nei confronti di un dipendente e che le accuse delle donne erano vaghe e false. “Il Sig. Schwab non adotta e non ha mai adottato i comportamenti volgari che descrivi”, ha detto un portavoce del Forum.

Un membro dello staff europeo, che ha lavorato a Ginevra negli anni 2000, ha detto che Schwab non ha mai oltrepassato il limite del contatto fisico con lei, ma che il suo modello di commenti e comportamenti allusivi era “una cosa orribile da affrontare come donna”. Una volta, ha raccontato, lui ha appoggiato la gamba sulla scrivania con l’inguine davanti al suo viso e le ha detto che avrebbe voluto che fosse hawaiana perché gli sarebbe piaciuto vederla con un costume hawaiano.

“Ho bisogno di trovarti un uomo, e se non fossi sposata, mi metterei in cima a quella lista”, le ha detto Schwab più di una volta, ha detto.

Un ex dirigente senior del Forum ha confermato che il membro dello staff europeo gli ha parlato di alcuni commenti civettuoli di Schwab nei suoi confronti non molto tempo dopo.

Lui e un altro membro dello staff del Forum hanno detto di aver visto Schwab fare la posa dell’inguine davanti al membro dello staff europeo e ad altre donne.

Il Forum ha detto che Schwab non ha mai fatto una cosa del genere. “Questo è disgustoso e sbagliato”, ha detto il portavoce del Forum, aggiungendo che Schwab non aveva familiarità con i costumi hawaiani.

“Azione bianca su blu”

Il Forum è un’organizzazione internazionale ma è anche un affare di famiglia. I due figli di Schwab ricoprono ruoli di rilievo al Forum e sua moglie è copresidente della Fondazione Schwab per l’imprenditoria sociale, che è un’organizzazione sorella del Forum.

Lo statuto del Forum afferma che Schwab o almeno un membro della sua famiglia immediata devono far parte del Consiglio di fondazione. Lo statuto aggiunge: “Il Fondatore stesso designa il suo successore nel Consiglio”.

Il Consiglio di fondazione è composto da circa 30 membri provenienti da vari settori della vita, tra cui il violoncellista Yo-Yo Ma, la regina Rania Al Abdullah di Giordania e i capi della Banca mondiale e del Fondo monetario internazionale, secondo il sito web del Forum.

I veterani del Forum hanno detto che a Schwab piaceva assumere persone attraenti, che di solito facevano parte dello staff dell’evento annuale a Davos. Ex dirigenti del Forum hanno affermato che la situazione è maturata in molestie sessuali e che diversi membri dello staff si sono lamentati con loro del comportamento inappropriato da parte dei partner. C’era anche un termine per indicare i contatti sessuali tra VIP e membri dello staff del Forum, ha detto un ex dipendente: “bianco su blu“, per il colore dei distintivi indossati dai due partiti.

Il Forum ha affermato di avere una politica di tolleranza zero nei confronti delle molestie durante i suoi eventi e che le segnalazioni di eventuali incidenti di questo tipo verranno immediatamente indagate e verranno intraprese le azioni appropriate. Ha detto che non aveva familiarità con il termine “azione bianca su blu”.

Le donne dello staff hanno detto che i loro colleghi, soprattutto quelli maschi, spesso facevano commenti sul loro aspetto. “C’era molta pressione per essere belli e indossare abiti attillati“, ha detto una donna che lavorava lì negli anni 2010. “Mai nella mia carriera ho visto l’aspetto essere un argomento così importante come nel Forum.”

Ha detto che era normale che i giovani membri dello staff ricevessero proposte dai partecipanti agli eventi del Forum. A un vertice del WEF Africa, ricorda un CEO che le chiese se voleva tornare nella sua stanza e bere uno speciale whisky giapponese con lui. Lei ha detto no.

Un’altra donna, che si è unita al Forum nel 2006, ha detto che avrebbe ricevuto messaggi dai partner del Forum che dicevano: “Sei carina oggi” e chiedevano di prendere qualcosa da bere dopo gli eventi della giornata. Ha detto che ha dovuto respingere un ministro del governo che l’ha chiamata con un presunto problema nella sua camera d’albergo.

“I nostri colleghi uomini hanno ricevuto diversi tipi di messaggi dagli elettori, come sapere se ci sono ragazze con cui uscire stasera”, ha detto. “Non ci siamo mai sentiti veramente protetti.”

Martin, l’ex funzionario del Dipartimento dell’Energia, ha affermato di aver cercato cambiamenti interni per affrontare il problema delle molestie durante la sua permanenza nel consiglio di amministrazione del Forum. Ha detto di aver spinto per rafforzare il codice di condotta a Davos e incoraggiare i dipendenti a denunciare eventuali molestie durante l’evento.

Ha detto che Schwab e altri membri del consiglio di amministrazione hanno considerato la sua difesa come una reazione eccessiva. Nel 2018, ha detto, Schwab ha cambiato il suo ruolo privandola di responsabilità, personale e risorse di bilancio. Non le ha mai detto perché. Martin si dimise nello stesso anno. Il Forum ha affermato che le sono state assegnate nuove responsabilità prima che lei decidesse di andarsene.

“Ho cambiato quello che potevo, e quando ho capito che davvero non potevo fare di più, ho dato le dimissioni”, ha detto. “Hai sollevato le rocce che potevi.”

Tocco indesiderato

Il Forum ha mantenuto – e, in alcuni casi, promosso – circa una dozzina di manager contro i quali sono stati presentati reclami specifici nel corso degli anni, secondo le interviste ai denuncianti e i documenti esaminati dal Journal e inviati alle risorse umane o ad altri dirigenti senior. Il Forum ha affermato di aver indagato su tutte le denunce, di aver licenziato coloro che avevano violato le sue politiche e di aver concluso che alcuni erano senza merito.

Nel 2018, Justyna Swiatkowska ha presentato una denuncia ai dipartimenti legale e alle risorse umane affermando che George Karam, un manager, le aveva chiesto di uscire a bere qualcosa dopo il lavoro e si era impegnata in contatti indesiderati e baci forzati.

“Nei mesi successivi, questo evento e la presenza del signor Karam al Forum mi hanno lasciato traumatizzata e spaventata di andare al lavoro”, ha scritto in un’e-mail al capo delle risorse umane e al presidente del Forum recensita dal Journal. “Ho anche imparato che non ero sola e che c’erano altre donne con storie simili.”

Quell’anno un collega aveva presentato una denuncia simile nei confronti di Karam. I due accusatori ne scoprirono anche altri, tra cui una donna che raccontò loro di essersi lamentata di lui anni prima.

“Il Forum era a conoscenza a livello istituzionale degli atti predatori del signor Karam, [sic] almeno dal momento della prima denuncia, ma per quasi 3 anni non ha fatto nulla per fermare le molestie e prendersi cura delle vittime”, ha scritto Swiatkowska in un altro e-mail al responsabile delle risorse umane.

Il Forum ha dichiarato di aver avviato un’indagine e di aver licenziato Karam entro una settimana. Ha ottenuto rapidamente un lavoro presso un partner del Forum. Il Forum ha affermato di aver chiarito che non gli sarebbe stato consentito il contatto con il Forum o con i suoi dipendenti nel suo nuovo ruolo. Karam non ha risposto alle richieste di commento.

Altri gestori del Forum che hanno ricevuto reclami continuano nei loro ruoli.

Durante una campagna di vaccinazione contro l’influenza nel 2010, Malte Godbersen, l’attuale responsabile della tecnologia e dei servizi digitali, finse di essere un medico quando si presentò una giovane donna dello staff, secondo una denuncia inviata a Schwab e ad un altro leader del Forum.

Lui le ha posto domande mediche e ha risposto affermativamente quando lei le ha chiesto se doveva togliersi la maglietta, ma prima le ha chiesto di muovere il corpo in posizioni diverse, secondo la denuncia e persone a conoscenza dell’incidente. Proprio in quel momento entrò un vero medico e la giovane donna si rese conto di essere stata ingannata. Jeremy Jurgens, un importante tenente di Schwab capitato sulla scena, ha riso, ha detto una delle persone.

Godbersen ha successivamente affermato che si trattava di uno scherzo, secondo la denuncia. Subito dopo, ha inviato dei fiori a casa della donna. La donna ha denunciato alle risorse umane.

Le risorse umane hanno chiamato la donna per discutere dell’accaduto. Quasi subito dopo, secondo la denuncia, ha iniziato a notare che il suo lavoro veniva costantemente criticato dal suo capo, qualcuno diverso da Godbersen, nonostante il feedback positivo delle parti interessate esterne.

Nel giro di pochi mesi, il Forum la licenziò. Le risorse umane le hanno detto che il licenziamento non era correlato all’incidente ed era dovuto alle sue prestazioni lavorative.

Il Forum ha detto che l’episodio è stato un malinteso e che Godbersen si è scusato. È stato rimproverato e gli è stato ridotto il bonus, dimostrano i documenti. Godbersen, che rimane al Forum, non ha risposto alle richieste di commento.

Neo mamme

Dopo essere rimaste incinte o aver partorito, molte donne hanno visto peggiorare la loro fortuna al Forum, secondo persone vicine alle loro esperienze. Alcune hanno ricevuto critiche aspre sulle loro performance o hanno perso il ruolo proprio al ritorno dal congedo di maternità. A volte venivano offerti loro lavori temporanei o ruoli che le madri percepivano come retrocessioni.

Tali risultati, hanno affermato, sono in contrasto con le posizioni pubbliche del Forum: l’organizzazione ha pubblicato diversi articoli e libri bianchi che sottolineano l’importanza di sostenere le nuove madri nel mondo del lavoro.

Jurgens, il principale luogotenente di Schwab, ha fatto commenti umilianti a una nuova madre poco dopo essere tornata al lavoro dal congedo di maternità, dicendole ripetutamente che non gli piaceva, secondo persone a conoscenza dell’incidente.

Quando nel 2018 si è lamentata con le risorse umane del fatto che Jurgens la stava maltrattando, il funzionario l’ha indirizzata a un terapista. Il Forum ha affermato che non vi è alcuna denuncia perseguibile riguardante il bullismo. Jurgens non ha risposto alle richieste di commento.

Lavorando sotto un nuovo capo diretto nel 2021, la donna ha subito un aborto spontaneo. In un diario inviato via SMS a suo marito da un letto d’ospedale, spiegò come aveva lavorato fino allo sfinimento e non aveva rivelato cosa si aspettava: “Non è il tipo di posto in cui puoi dichiarare in via confidenziale [tu” ri] incinta dal tuo manager e aspettati che il carico di lavoro possa essere alleggerito mentre cerchi di destreggiarsi tra l’esaurimento del primo trimestre.

Il Forum ha affermato che offre flessibilità quando richiesto, a condizione che sia possibile l’assorbimento da parte di team più ampi.

Topaz Smith, una dipendente dell’ufficio di New York, entrata nel Forum nel 2022, ha dato alla luce due gemelli l’anno scorso. Ha detto che le è stato detto una settimana prima di tornare dal congedo di maternità a febbraio che il suo ruolo era stato eliminato, anche se ha detto che non aveva problemi legati alle prestazioni. Le è stato offerto un posto temporaneo di sei mesi.

Nel giro di poche settimane, il Forum ha assunto un sostituto per ricoprire un ruolo con lo stesso titolo di “partner leader” che aveva avuto in precedenza e che comprendeva i suoi compiti precedenti, ha detto.

“È un’istituzione psicologicamente violenta e non capisco come possano avere la credibilità necessaria per scrivere questo rapporto sul Gender Gap e dettare il modo in cui le economie e le industrie vengono gestite a livello globale”, ha affermato.

Il Forum ha affermato che il ruolo è stato cambiato come parte di una ristrutturazione più ampia ed è stata creata una posizione temporanea per aiutare Smith a trovare un’altra opportunità.

La parola NEGRO

Il Forum a volte ha faticato a essere all’altezza degli ideali che predica sulla promozione della diversità, dell’equità e dell’inclusione. I dipendenti neri che hanno lavorato al Forum hanno raccontato di essere stati ignorati per promozioni, esclusi dall’evento annuale di Davos e di episodi di manager che hanno fatto commenti che vanno dal stonato al apertamente razzista.

Sei dipendenti neri hanno descritto di aver perso promozioni o di essersi visti improvvisamente sottrarre opportunità migliori, con i capi che hanno fornito ad alcuni di loro feedback sul fatto che non erano abbastanza “visibili” per la leadership senior o avevano bisogno di sorridere di più. Il Forum ha affermato che le promozioni sono basate sul merito.

All’inizio di quest’anno, Kimberly Bennett, una dipendente nera che lavorava a Ginevra e aveva contribuito a guidare il gruppo di risorse dei dipendenti neri, ha inviato una lettera alle risorse umane in cui sollevava preoccupazioni tra molti membri dello staff nero per il fatto che fossero stati esclusi dalle quote di personale per partecipare a Davos nonostante l’organizzazione di punti chiave. sessioni lì.

In un esempio, ha sottolineato che quando il team DEI del Forum ha inviato lo staff a Davos, “tutti i membri dello staff sono bianchi e provengono dall’Europa”, anche se c’erano diversi membri nel team. “Cosa dice del nostro impegno nei confronti del DEI se la maggior parte dei rappresentanti che scegliamo di inviare al nostro evento più importante sono bianchi?” chiese nella lettera.

Ha detto di non aver ricevuto risposta.

Il Forum ha affermato che solo la metà della sua forza lavoro partecipa all’incontro annuale di Davos, la razza e il genere non giocano alcun ruolo nel determinare chi parteciperà e la selezione si basa sulle esigenze locali.

Due manager negli ultimi anni hanno pronunciato la parola NEGRE di fronte alle donne nere che lavorano per loro.

Uno di loro era il capo delle operazioni di lunga data di Schwab, Jean-Loup Denereaz. Diversi dipendenti hanno descritto le osservazioni indecenti che ha fatto nel corso degli anni, incluso un incidente in cui una donna si è lamentata con i capi nel 2017 di aver fatto commenti inappropriati in risposta a una denuncia di molestie sessuali portatagli. Denereaz è stato licenziato dal Forum nel 2018 dopo un incidente in cui aveva sminuito una donna di colore della sua squadra in un ufficio aperto. Mentre si allontanava, ha detto: “Cosa puoi aspettarti da un NEGRO”, secondo le persone che hanno familiarità con l’episodio.

Il Forum ha affermato che l’episodio di Denereaz è stato ripugnante e che è stato rilasciato pochi giorni dopo l’incidente per aver violato il suo codice di condotta. Denereaz non ha risposto alle richieste di commento.

L’altro incidente è avvenuto nel settembre 2022 durante un pranzo di gruppo a Ginevra, quando i colleghi condividevano marshmallow ricoperti di cioccolato provenienti dalla Danimarca. Margi Van Gogh, una manager sudafricana, e un altro collega bianco hanno discusso di come le caramelle si chiamavano “N-ball” in Danimarca e avevano un nome dal suono simile in Sud Africa, usando la parola completa davanti a un collega nero, secondo persone a conoscenza dell’incidente e documenti esaminati dal Journal.

La donna nera, rimasta scioccata, ha poi sollevato la questione in un’e-mail a Van Gogh, il suo manager. Ha scritto che non pensava che la parola fosse usata “per malizia”, ma che si sta scatenando per lei e per gli altri neri. “È opinione comune che l’unico uso corretto della parola sia non usarla affatto”.

Hanno avuto un incontro in cui Van Gogh ha pianto per la sua colpa ancestrale e ha chiesto che il dipendente nero si assumesse la responsabilità di organizzare un corso di formazione DEI per la squadra, secondo le persone. Le risorse umane hanno detto alla donna che non disponeva delle risorse del DEI e Van Gogh non ha mai dato seguito, hanno aggiunto queste persone.

Il Forum ha affermato che è stato un momento risolto empaticamente e amichevolmente. Van Gogh, responsabile della catena di fornitura e delle industrie dei trasporti al Forum, non ha risposto alle richieste di commento.

Tiffany Hart, una dipendente nera che ha trascorso quasi un decennio al Forum, ha detto che un capo di Davos l’ha interrogata sulla sua parrucca e, mentre brandiva dei fiammiferi, le ha chiesto se poteva darsi fuoco. In un altro momento, ha detto che lui le aveva detto: “Se avessi saputo che avevi la dislessia, non ti avrei assunto”. Ha detto di aver denunciato inutilmente il capo alle risorse umane.

Il Forum ha affermato di non essere a conoscenza delle accuse.

Quando un altro capo, Roberto Bocca, attuale dirigente, l’ha rimproverata e l’ha chiamata “stronza” durante una chiamata di squadra quando ha fatto una domanda, ha detto che le risorse umane hanno ignorato che era semplicemente “italiano e molto appassionato”. Il Forum ha affermato che la situazione di Bocca è stata esaminata e affrontata in modo appropriato e che il linguaggio duro non è stato riportato. Bocca non ha risposto alle richieste di commento.

Hart ha detto che se n’è andata di sua spontanea volontà nel 2022. “Non mangiamo il nostro cibo per cani”, ha detto Hart. “Promuoviamo l’inclusione e il miglioramento della situazione mondiale e delle questioni femminili, ma facciamo il contrario”.

Scrivi a Shalini Ramachandran a Shalini.Ramachandran@wsj.com e Khadeeja Safdar a khadeeja.safdar@wsj.com

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Apparso nell’edizione cartacea del 1 luglio 2024 come “Behind Glitter of Davos, Staff Saw a Toxic Workplace”.

Voglio pubblicare un post di un certo Massimo Rosa trovato su un social che, in modo ironico, rende l’idea di cosa sta succedendo in molte aziende:

Aziende che utilizzano l’Intelligenza Artificiale per selezionare i CV dei candidati che hanno utilizzato l’Intelligenza Artificiale per scriverli.

In pratica due sistemi artificiali che si confrontano, mentre le aziende che cercano personale sono impegnate a rilasciare interviste dove affermano di non riuscire a trovarlo e i candidati si lamentano di quanto sia diventato impossibile trovare un lavoro.

Massimo Rosa

L’originale, in inglese, di questo articolo si trova QUI.

Il vero Klaus Schwab è un gentile vecchio zio che desidera fare del bene all’umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro degli schiavi e ha aiutato gli sforzi nazisti per ottenere la prima bomba atomica?

Johnny Vedmore indaga

La mattina dell’11 settembre 2001, Klaus Schwab era seduto a fare colazione nella sinagoga di Park East a New York City con il rabbino Arthur Schneier, ex vicepresidente del Congresso ebraico mondiale e stretto collaboratore delle famiglie Bronfman e Lauder. Insieme, i due uomini hanno assistito allo svolgersi di uno degli eventi di maggior impatto dei successivi vent’anni, mentre gli aerei colpivano gli edifici del World Trade Center. Ora, due decenni dopo, Klaus Schwab siede di nuovo in prima fila in un altro momento decisivo nella storia umana moderna.

Sembra sempre avere un posto in prima fila quando si avvicina la tragedia, la vicinanza di Schwab a eventi che alterano il mondo è probabilmente dovuto al suo essere uno degli uomini più ben collegati sulla Terra. Come forza trainante del World Economic Forum, “l’organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privato”, Schwab ha corteggiato capi di stato, dirigenti aziendali e l’élite dei circoli accademici e scientifici nella piega di Davos per oltre 50 anni. Più di recente, ha anche suscitato l’ira di molti a causa del suo ruolo più recente di frontman del Great Reset, uno sforzo radicale per rifare la civiltà a livello globale per l’espresso beneficio dell’élite del World Economic Forum e dei loro alleati.

Schwab, durante l’incontro annuale del Forum nel gennaio 2021, ha sottolineato che la costruzione della fiducia sarebbe stata parte integrante del successo del Great Reset, segnalando una successiva espansione della già massiccia campagna di pubbliche relazioni dell’iniziativa. Sebbene Schwab abbia chiesto la costruzione della fiducia attraverso un “progresso” non specificato, la fiducia è normalmente facilitata dalla trasparenza. Forse è per questo che così tanti hanno rifiutato di fidarsi del signor Schwab e delle sue motivazioni, poiché si sa così poco della storia e del background dell’uomo prima della sua fondazione del World Economic Forum nei primi anni ’70.

Come molti importanti frontman per le agende sponsorizzate dall’élite, il registro online di Schwab è stato ben ripulito, rendendo difficile trovare informazioni sulla sua storia e sulla sua famiglia. Eppure, essendo nati a Ravensburg, in Germania, nel 1938, molti hanno ipotizzato negli ultimi mesi che la famiglia di Schwab potrebbe aver avuto qualche legame con gli sforzi bellici dell’Asse, legami che, se esposti, potrebbero minacciare la reputazione del World Economic Forum e portare un esame indesiderato alle sue missioni e motivazioni professate.
In questa indagine di Unlimited Hangout, il passato che Klaus Schwab ha cercato di nascondere viene esplorato in dettaglio, rivelando il coinvolgimento della famiglia Schwab, non solo nella ricerca nazista di una bomba atomica, ma nel programma nucleare illegale del Sudafrica dell’apartheid. Particolarmente rivelatrice è la storia del padre di Klaus, Eugen Schwab, che ha guidato la filiale tedesca di una società di ingegneria svizzera supportata dai nazisti in guerra come importante appaltatore militare. Quella società, Escher-Wyss, utilizzerebbe il lavoro degli schiavi per produrre macchinari fondamentali per lo sforzo bellico nazista e lo sforzo nazista per produrre acqua pesante per il suo programma nucleare. Anni dopo, nella stessa azienda, un giovane Klaus Schwab ha fatto parte del consiglio di amministrazione quando è stata presa la decisione di fornire al regime razzista di apartheid del Sudafrica le attrezzature necessarie per promuovere la sua ricerca di diventare una potenza nucleare.

Con il World Economic Forum ora un importante sostenitore della non proliferazione nucleare e dell’energia nucleare “pulita”, il passato di Klaus Schwab lo rende un povero portavoce della sua agenda dichiarata per il presente e il futuro. Tuttavia, scavando ancora più a fondo nelle sue attività, diventa chiaro che il vero ruolo di Schwab è stato a lungo quello di “plasmare le agende globali, regionali e industriali” del presente al fine di garantire la continuità di agende più grandi e molto più antiche che sono venute in discredito dopo che il mondo La seconda guerra mondiale, non solo la tecnologia nucleare, ma anche le politiche di controllo della popolazione influenzate dall’eugenetica.

Una storia sveva

Il 10 luglio 1870, il nonno di Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, chiamato in seguito semplicemente Gottfried, nacque in una Germania in guerra con i suoi vicini francesi. Karlsruhe, il paese natale di Gottfried Schwab, si trovava nel Granducato di Baden, governato nel 1870 dal 43enne Granduca di Baden, Federico I. L’anno successivo, il suddetto Duca sarebbe stato presente alla proclamazione del Impero tedesco che ha avuto luogo nella Sala degli Specchi del Palazzo di Versailles. Era l’unico genero dell’imperatore in carica Guglielmo I e, come Federico I, fu uno dei sovrani regnanti della Germania. Quando Gottfried Schwab avrebbe compiuto 18 anni, la Germania avrebbe visto Guglielmo II salire al trono alla morte di suo padre, Federico III.

Nel 1893, Gottfried Schwab, 23 anni, partiva ufficialmente dalla Germania rinunciando alla cittadinanza tedesca e lasciando Karlsruhe per emigrare in Svizzera. A quel tempo, la sua occupazione era nota come quella di un semplice fornaio. Qui Gottfried incontrò Marie Lappert, originaria di Kirchberg vicino a Berna, in Svizzera, di cinque anni più giovane di lui. Si sarebbero sposati a Roggwil, Berna, il 27 maggio 1898 e l’anno successivo, il 27 aprile 1899, nacque il loro figlio Eugen Schwab. Al momento della sua nascita, Gottfried Schwab si era spostato nel mondo, diventando un ingegnere meccanico. Quando Eugen aveva circa un anno, Gottfried e Marie Schwab decisero di tornare a vivere a Karlsruhe e Gottfried fece nuovamente domanda per la cittadinanza tedesca.

Eugen Schwab avrebbe seguito le orme di suo padre e sarebbe diventato anche lui un ingegnere meccanico e negli anni futuri avrebbe consigliato ai suoi figli di fare lo stesso. Eugen Schwab alla fine iniziò a lavorare in una fabbrica in una città dell’Alta Svevia nel sud della Germania, capitale del distretto di Ravensburg, nel Baden-Württemberg.

La fabbrica in cui avrebbe forgiato la sua carriera era la filiale tedesca di un’azienda svizzera di nome Escher Wyss. La Svizzera aveva molti legami economici di lunga data con l’area di Ravensburg, con i commercianti svizzeri all’inizio del XIX secolo che portavano filati e prodotti per la tessitura. Nello stesso periodo, Ravensburg consegnava grano a Rorschach fino al 1870, insieme ad allevamenti di animali e vari formaggi, nel profondo delle Alpi svizzere. Tra il 1809 e il 1837 c’erano 375 svizzeri che vivevano a Ravensburg, anche se la popolazione svizzera era scesa a 133 nel 1910.

Negli anni ’30 dell’Ottocento, abili operai svizzeri fondarono una fabbrica di cotone con un impianto di sbiancamento e finissaggio incorporato di proprietà e gestito dai fratelli Erpf. Il mercato dei cavalli di Ravensburg, creato intorno al 1840, attirò anche molte persone dalla Svizzera, soprattutto dopo l’apertura nel 1847 della linea ferroviaria da Ravensburg a Friedrichshafen, cittadina situata sul vicino lago di Costanza al confine tra Svizzera e Germania.

I commercianti di cereali di Rorsach facevano visite regolari al Ravensburger Kornhaus e alla fine questa cooperazione e commercio transfrontaliero portarono anche all’apertura di una filiale della fabbrica di macchine di Zurigo, Escher-Wyss & Cie, in città. Questa impresa è stata resa plausibile quando, tra il 1850 e il 1853, fu completata una linea ferroviaria che collegava la rete ferroviaria svizzera a quella tedesca. La fabbrica fu fondata da Walter Zuppinger tra il 1856 e il 1859 e avrebbe iniziato la produzione nel 1860. Nel 1861, possiamo vedere primo brevetto ufficiale dei produttori Escher-Wyss di Ravensburg di “strutture particolari su telai meccanici per la tessitura del nastro”. A quel tempo, la filiale di Ravensburg di Escher Wyss sarebbe stata diretta da Walter Zuppinger, dove sviluppò la sua turbina tangenziale e dove ottenne numerosi brevetti aggiuntivi. Nel 1870, Zuppinger insieme ad altri fondò anche una cartiera a Baienfurt vicino a Ravensburg. Si ritirò nel 1875 e dedicò tutte le sue energie all’ulteriore avanzamento delle turbine.

All’inizio del nuovo secolo, Escher-Wyss aveva messo da parte la tessitura del nastro e aveva iniziato a concentrarsi su progetti molto più grandi come la produzione di grandi turbine industriali e, nel 1907, cercava una “procedura di approvazione e concessione” per il costruzione di una centrale idroelettrica vicino a Dogern am Rhein, riportata in un opuscolo di Basilea del 1925.

Nel 1920, Escher-Wyss si trovò coinvolta in gravi difficoltà finanziarie. Il trattato di Versailles aveva limitato la crescita militare ed economica della Germania dopo la Grande Guerra, e la Compagnia Svizzera trovò troppo da sopportare la recessione nei vicini progetti di ingegneria civile nazionale. La filiale madre di Escher-Wyss si trovava a Zurigo e risaliva al 1805 e l’azienda, che ancora beneficiava di una buona reputazione e di una storia lunga più di un secolo, era ritenuta troppo importante per perderla. Nel dicembre 1920 fu operata una riorganizzazione svalutando il capitale sociale da 11,5 a 4,015 milioni di franchi francesi e successivamente aumentato nuovamente a 5,515 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell’anno finanziario del 1931, Escher-Wyss stava ancora perdendo denaro.

Tuttavia, l’audace azienda ha continuato a fornire contratti di ingegneria civile su larga scala per tutti gli anni ’20, come indicato nella corrispondenza ufficiale scritta nel 1924 da Guglielmo III Principe di Urach alla società Escher-Wyss e al gestore patrimoniale della Casa di Urach, il contabile Julius Heller. Questo documento discute i “Termini e condizioni generali dell’Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per la fornitura di macchine e altre attrezzature per centrali idroelettriche”. Ciò è confermato anche in un opuscolo sulle “Condizioni dell’Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per l’installazione di turbine e parti di macchine all’interno del Reich tedesco”, stampato il 20 marzo 1923 in un opuscolo pubblicitario di Escher-Wyss per un universale regolatore di pressione dell’olio.

Dopo che la Grande Depressione all’inizio degli anni ’30 aveva devastato l’economia globale, Escher-Wyss annunciò, “mentre l’evoluzione catastrofica della situazione economica in connessione con la valuta declina; La società [Escher-Wyss] non è temporaneamente in grado di portare avanti le sue attuali passività in vari paesi clienti”. La società rivelò inoltre che avrebbe chiesto un rinvio del tribunale al quotidiano svizzero Neue Zürcher Nachrichten, il quale riportava il 1° dicembre 1931 che “alla società Escher-Wyss è stata concessa una sospensione del fallimento fino alla fine di marzo 1932 e, deliberando come curatore in Svizzera è stata nominata una società fiduciaria”. L’articolo affermava con ottimismo che “dovrebbe esserci la prospettiva di continuare le operazioni”. Nel 1931, Escher-Wyss impiegava circa 1.300 lavoratori a contratto e 550 dipendenti.

A metà degli anni ’30, Escher-Wyss si trovò di nuovo in difficoltà finanziarie. Per salvare la società questa volta, è stato convocato un consorzio per salvare la società di ingegneria in difficoltà. Il consorzio è stato in parte formato dalla Banca Federale Svizzera (che per coincidenza era guidata da un Max Schwab, che non ha alcun rapporto con Klaus Schwab) e ha avuto luogo un’ulteriore ristrutturazione. Nel 1938 fu annunciato che un ingegnere dell’azienda, il colonnello Jacob Schmidheiny, sarebbe diventato il nuovo presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss. Subito dopo lo scoppio della guerra nel 1939, Schmidheiny avrebbe affermato: “Lo scoppio della guerra non significa necessariamente disoccupazione per l’industria delle macchine in un paese neutrale, al contrario”. Apparentemente la Escher-Wyss e la sua nuova gestione non vedevano l’ora di trarre profitto dalla guerra, aprendo la strada alla loro trasformazione in un importante appaltatore militare nazista.

Una breve storia della persecuzione ebraica a Ravensburg

Quando Adolf Hitler è salito al potere, molte cose sono cambiate in Germania e la storia della popolazione ebraica di Ravensburg durante quell’epoca è triste da raccontare. Eppure, non era certo la prima volta che l’antisemitismo veniva registrato per la prima volta come se avesse alzato la sua brutta testa nella regione.

Nel Medioevo, al centro di Ravensburg si trovava una sinagoga, citata fin dal 1345, al servizio di una piccola comunità ebraica che si può rintracciare dal 1330 al 1429. Alla fine del 1429 e fino al 1430, gli ebrei di Ravensburg furono preso di mira e ne seguì un orribile massacro. Nei vicini insediamenti di Lindau, Überlingen, Buchhorn (in seguito ribattezzato Friedrichshafen), Meersburg e Costanza, ci furono arresti di massa di residenti ebrei. Gli ebrei di Lindau furono bruciati vivi durante la calunnia del sangue di Ravensburg del 1429/1430, in cui i membri della comunità ebraica furono accusati di sacrificare ritualmente i bambini. Nell’agosto del 1430, a Überlingen, la comunità ebraica fu costretta a convertirsi, 11 di loro lo fecero e i 12 che si rifiutarono furono uccisi. I massacri avvenuti a Lindau, Überlingen e Ravensburg avvennero con l’approvazione diretta del re Sigmund al potere e tutti gli ebrei rimasti furono presto espulsi dalla regione.

Ravensburg fece confermare questo divieto dall’imperatore Ferdinando I nel 1559 e fu confermato, ad esempio, in un’istruzione del 1804 emessa per la guardia cittadina, che recitava: “Poiché agli ebrei non è permesso svolgere alcun commercio o attività qui, nessuno gli altri possono entrare in città per posta o in carrozza, gli altri, invece, se non hanno ricevuto un permesso per un soggiorno più o meno lungo dall’ufficio di polizia, devono essere allontanati dalla città dalla stazione di polizia.

Solo nel XIX secolo gli ebrei furono in grado di stabilirsi nuovamente legalmente a Ravensburg e, anche allora, il loro numero rimase così piccolo che una sinagoga non fu ricostruita. Nel 1858, c’erano solo 3 ebrei registrati a Ravensburg e, nel 1895, questo numero raggiunse il picco a 57. Dall’inizio del secolo fino al 1933, il numero di ebrei che vivevano a Ravensburg era costantemente diminuito fino a quando la comunità era composta solo da 23 le persone.

All’inizio degli anni ’30, a Ravensburg vivevano sette principali famiglie ebree, tra cui le famiglie Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Dopo che i nazionalsocialisti presero il potere, alcuni ebrei di Ravensburg furono inizialmente costretti ad emigrare, mentre altri sarebbero stati successivamente assassinati nei campi di concentramento nazisti. Prima della seconda guerra mondiale, ci furono molte manifestazioni pubbliche di odio verso la piccola comunità di ebrei a Ravensburg e nei dintorni.

Già il 13 marzo 1933, circa tre settimane prima del boicottaggio nazista a livello nazionale di tutti i negozi ebraici in Germania, le guardie delle SA si piazzarono davanti a due dei cinque negozi ebraici di Ravensburg e cercarono di impedire ai potenziali acquirenti di entrare, apponendo cartelli su un negozio affermando “Wohlwert chiuso fino all’arianizzazione”. Wohlwert’s sarebbe presto diventato “arianizzato” e sarebbe stato l’unico negozio di proprietà ebraica a sopravvivere al pogrom nazista. Gli altri proprietari dei quattro grandi magazzini ebraici di Ravensburg; Knopf; Mercurio; Landauer e Wallersteiner furono tutti costretti a vendere le loro proprietà a mercanti non ebrei tra il 1935 e il 1938. Durante questo periodo, molti ebrei di Ravensburg furono in grado di fuggire all’estero prima che iniziasse la peggiore persecuzione nazionalsocialista. Mentre almeno otto sono morti violentemente, è stato riferito che tre cittadini ebrei che vivevano a Ravensburg sono sopravvissuti grazie ai loro coniugi “ariani”. Alcuni degli ebrei che furono arrestati a Ravensburg durante la Kristallnacht furono costretti a marciare per le strade di Baden-Baden sotto la supervisione delle SS il giorno seguente e furono successivamente deportati nel campo di concentramento di Sachsenhausen.

Gli orribili crimini nazisti contro l’umanità hanno avuto luogo a Ravensburg. Il 1 gennaio 1934, nella Germania nazista entrò in vigore la “Legge per la prevenzione delle malattie ereditarie”, il che significava che le persone con malattie diagnosticate come demenza, schizofrenia, epilessia, sordità ereditaria e vari altri disturbi mentali, potevano essere sterilizzate con la forza. Nell’ospedale cittadino di Ravensburg, oggi chiamato Heilig-Geist Hospital, le sterilizzazioni forzate furono eseguite a partire dall’aprile 1934. Nel 1936, la sterilizzazione era la procedura medica più eseguita nell’ospedale municipale.

Negli anni prebellici degli anni ’30 che portarono all’annessione tedesca della Polonia, la fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, ora gestita direttamente dal padre di Klaus Schwab, Eugen Schwab, continuò ad essere il più grande datore di lavoro di Ravensburg. Non solo la fabbrica era un importante datore di lavoro nella città, ma il partito nazista di Hitler stesso assegnò alla filiale Escher-Wyss Ravensburg il titolo di “Società modello nazionalsocialista” mentre Schwab era al timone. I nazisti stavano potenzialmente corteggiando l’azienda svizzera per la cooperazione nella prossima guerra, e i loro progressi alla fine furono ricambiati.

Escher-Wyss Ravensburg e la guerra

Ravensburg era un’anomalia nella Germania in tempo di guerra, poiché non fu mai presa di mira da alcun attacco aereo alleato. La presenza della Croce Rossa e un presunto accordo con varie compagnie tra cui Escher-Wyss, hanno visto le forze alleate accettare pubblicamente di non prendere di mira la città della Germania meridionale. Non è stato classificato come un obiettivo militare significativo durante la guerra e, per questo motivo, la città conserva ancora molte delle sue caratteristiche originali. Tuttavia, cose molto più oscure erano in corso a Ravensburg una volta iniziata la guerra.

Eugen Schwab continuò a gestire la “Società modello nazionalsocialista” per Escher-Wyss, e la compagnia svizzera avrebbe aiutato la Wermacht nazista a produrre armi da guerra significative e armamenti più basilari. La società Escher-Wyss era leader nella tecnologia delle grandi turbine per dighe idroelettriche e centrali elettriche, ma produceva anche parti per aerei da combattimento tedeschi. Erano anche intimamente coinvolti in progetti molto più sinistri che avvenivano dietro le quinte che, se completati, avrebbero potuto cambiare l’esito della seconda guerra mondiale.

L’intelligence militare occidentale era già a conoscenza della complicità e della collaborazione di Escher-Wyss con i nazisti. Ci sono documenti disponibili dall’intelligence militare occidentale all’epoca, in particolare il Record Group 226 (RG 226) dai dati compilati dall’Office of Strategic Services (OSS), che mostra che le forze alleate erano a conoscenza di alcuni degli affari di Escher-Wyss rapporti con i nazisti.

All’interno di RG 226, ci sono tre menzioni specifiche di Escher-Wyss, tra cui:

File numero 47178 che recita: Escher-Wyss della Svizzera sta lavorando a un grosso ordine per la Germania. I lanciafiamme vengono spediti dalla Svizzera con il nome Brennstoffbehaelter. Datato settembre 1944.

Il file numero 41589 mostrava che gli svizzeri consentivano di immagazzinare le esportazioni tedesche nel loro paese, una nazione presumibilmente neutrale durante la seconda guerra mondiale. La voce recita: Rapporti commerciali tra Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pag. luglio 1944; si veda anche L 42627 Relazione sulla collaborazione tra la spagnola Empresa Nacional Calvo Sotelo e la tedesca Rheinmetall Borsig, sulle esportazioni tedesche immagazzinate in Svizzera. 1 pag. agosto 1944.

Il file numero 72654 affermava che: la bauxite ungherese era precedentemente inviata in Germania e Svizzera per la raffinazione. Poi un sindacato governativo ha costruito un impianto di alluminio a Dunaalmas ai confini dell’Ungheria. L’energia elettrica è stata fornita; L’Ungheria ha fornito miniere di carbone e l’attrezzatura è stata ordinata dalla ditta svizzera Escher-Wyss. La produzione iniziò nel 1941. 2 pp. Maggio 1944.

Eppure, Escher-Wyss era leader in un campo particolarmente fiorente, la creazione di una nuova tecnologia per le turbine. La società aveva progettato una turbina da 14.500 HP per l’impianto idroelettrico strategicamente importante dell’impianto industriale di Norsk Hydro a Vemork, vicino a Rjukan in Norvegia. L’impianto Norsk Hydro, in parte alimentato da Escher Wyss, era l’unico impianto industriale sotto il controllo nazista in grado di produrre acqua pesante, un ingrediente essenziale per la produzione di plutonio per il programma nazista della bomba atomica. I tedeschi avevano messo tutte le risorse possibili dietro la produzione di acqua pesante, ma le forze alleate erano consapevoli dei progressi tecnologici potenzialmente rivoluzionari dei nazisti sempre più disperati.

Durante il 1942 e il 1943, l’impianto idroelettrico fu l’obiettivo di incursioni del Commando britannico e della Resistenza norvegese parzialmente riuscite, sebbene la produzione di acqua pesante continuasse. Le forze alleate avrebbero sganciato più di 400 bombe sull’impianto, il che ha influito a malapena sulle operazioni nell’impianto tentacolare. Nel 1944, le navi tedesche tentarono di riportare l’acqua pesante in Germania, ma la Resistenza norvegese riuscì ad affondare la nave che trasportava il carico utile. Con l’aiuto di Escher-Wyss, i nazisti furono quasi in grado di cambiare le sorti della guerra e portare alla vittoria dell’Asse.

Nella fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, Eugen Schwab era stato impegnato a far lavorare i lavoratori forzati nella sua azienda modello nazista. Durante gli anni della seconda guerra mondiale, quasi 3.600 lavoratori forzati lavorarono a Ravensburg, incluso a Escher Wyss. Secondo l’archivista della città di Ravensburg, Andrea Schmuder, la fabbrica di macchine Escher-Wyss di Ravensburg impiegava tra 198 e 203 lavoratori civili e prigionieri di guerra durante la guerra. Karl Schweizer, uno storico locale di Lindau, afferma che Escher-Wyss ha mantenuto un piccolo campo speciale per i lavoratori forzati nei locali della fabbrica.

L’impiego di masse di lavoratori forzati a Ravensburg ha reso necessario allestire uno dei più grandi campi di lavoro forzato nazisti registrati nell’officina di un ex falegname in Ziegelstrasse 16. Un tempo, il campo in questione ospitava 125 prigionieri di guerra francesi che erano successivamente ridistribuiti in altri campi nel 1942. I lavoratori francesi furono sostituiti da 150 prigionieri di guerra russi che, si diceva, furono trattati peggio di tutti i prigionieri di guerra. Uno di questi prigionieri era Zina Jakuschewa, la cui scheda di lavoro e libro di lavoro sono conservati dal Museo commemorativo dell’Olocausto degli Stati Uniti. Quei documenti la identificano come una lavoratrice forzata non ebrea assegnata a Ravensburg, in Germania, durante il 1943 e il 1944.

Eugen Schwab avrebbe diligentemente mantenuto lo status quo durante gli anni della guerra. Dopotutto, con il giovane Klaus Martin Schwab nato nel 1938 e suo fratello Urs Reiner Schwab nato pochi anni dopo, Eugen avrebbe voluto tenere i suoi figli fuori dai guai.

Klaus Martin Schwab – L’uomo del mistero internazionale

Nato il 30 marzo 1938 a Ravensburg, in Germania, Klaus Schwab era il figlio maggiore di una normale famiglia nucleare. Tra il 1945 e il 1947, Klaus ha frequentato la scuola elementare ad Au, in Germania. Klaus Schwab ricorda in un’intervista del 2006 con l’Irish Times che: “Dopo la guerra, presiedevo l’associazione giovanile regionale franco-tedesca. I miei eroi erano Adenauer, De Gasperi e De Gaulle».

Klaus Schwab e suo fratello minore, Urs Reiner Schwab, avrebbero entrambi seguito le orme del nonno, Gottfried, e del padre, Eugen, e inizialmente si sarebbero formati come ingegneri meccanici. Il padre di Klaus aveva detto al giovane Schwab che, se voleva avere un impatto nel mondo, allora avrebbe dovuto formarsi come ingegnere meccanico. Questo sarebbe solo l’inizio delle credenziali dell’Università di Schwab.

Klaus avrebbe iniziato a studiare la sua pletora di lauree allo Spohn-Gymnasium Ravensburg tra il 1949 e il 1957, laureandosi infine presso l’Humanistisches Gymnasium di Ravensburg. Tra il 1958 e il 1962, Klaus ha iniziato a lavorare con diverse società di ingegneria e, nel 1962, Klaus ha completato i suoi studi di ingegneria meccanica presso l’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia (ETH) di Zurigo con un diploma di ingegneria. L’anno successivo, ha anche completato un corso di economia presso l’Università di Friburgo, in Svizzera. Dal 1963 al 1966, Klaus ha lavorato come assistente del direttore generale dell’Associazione tedesca dei costruttori di macchine (VDMA), Francoforte.

Nel 1965, Klaus stava anche lavorando al suo dottorato al Politecnico di Zurigo, scrivendo la sua tesi su: “Il credito all’esportazione a lungo termine come problema aziendale nell’ingegneria meccanica”. Poi, nel 1966, ha conseguito il dottorato in ingegneria presso l’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia (ETH), Zurigo. A quel tempo, il padre di Klaus, Eugen Schwab, stava nuotando in circoli più grandi di quelli che aveva nuotato in precedenza. Dopo essere stato una personalità ben nota a Ravensburg come amministratore delegato della fabbrica Escher-Wyss da prima della guerra, Eugen sarebbe poi stato eletto presidente della Camera di commercio di Ravensburg. Nel 1966, durante la fondazione del comitato tedesco per il tunnel ferroviario dello Splügen, Eugen Schwab definì la fondazione del comitato tedesco come un progetto “che crea una connessione migliore e più veloce per i grandi circoli nella nostra Europa sempre più convergente e offre così nuove opportunità di cultura , sviluppo economico e sociale”.
Nel 1967, Klaus Schwab ha conseguito un dottorato in economia presso l’Università di Friburgo, in Svizzera, e un master in amministrazione pubblica presso la John F. Kennedy School of Government di Harvard negli Stati Uniti. Mentre era ad Harvard, Schwab fu insegnato da Henry Kissinger, che in seguito avrebbe detto essere tra le prime 3-4 figure che avevano maggiormente influenzato il suo pensiero nel corso della sua intera vita.

Nel già citato articolo dell’Irish Times del 2006, Klaus parla di quel periodo come molto importante per la formazione del suo pensiero ideologico attuale, affermando: “Anni dopo, quando sono tornato dagli Stati Uniti dopo i miei studi ad Harvard, c’erano due eventi che hanno avuto su di me un evento scatenante decisivo. Il primo era un libro di Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge, che diceva che l’Europa avrebbe perso contro gli Stati Uniti a causa dei metodi di gestione inferiori dell’Europa. L’altro evento è stato – e questo è rilevante per l’Irlanda – l’Europa dei sei è diventata l’Europa dei nove”. Questi due eventi avrebbero contribuito a trasformare Klaus Schwab in un uomo che voleva cambiare il modo in cui le persone si occupavano dei loro affari.

Nello stesso anno, il fratello minore di Klaus, Urs Reiner Schwab, si laureò come ingegnere meccanico all’ETH di Zurigo e Klaus Schwab andò a lavorare per la vecchia azienda di suo padre, la Escher-Wyss, che presto sarebbe diventata Sulzer Escher-Wyss AG, Zurigo, come assistente del Presidente per aiutare nella riorganizzazione delle società partecipanti alla fusione. Questo ci porta verso le connessioni nucleari di Klaus.

L’ascesa di un tecnocrate

Sulzer, azienda svizzera le cui origini risalgono al 1834, era salita alla ribalta dopo aver iniziato a costruire compressori nel 1906. Nel 1914, l’azienda a conduzione familiare era entrata a far parte di “tre società per azioni”, una delle quali era la holding ufficiale. Negli anni ’30, i profitti di Sulzer avrebbero sofferto durante la Grande Depressione e, come molte aziende dell’epoca, avrebbero dovuto affrontare interruzioni e azioni industriali da parte dei loro lavoratori.

La seconda guerra mondiale potrebbe non aver colpito la Svizzera tanto quanto i suoi vicini, ma il boom economico che seguì portò Sulzer a crescere in potere e dominio sul mercato. Nel 1966, poco prima dell’arrivo di Klaus Schwab a Escher-Wyss, i produttori di turbine svizzeri firmarono un accordo di cooperazione con i fratelli Sulzer a Winterthur. Sulzer ed Escher-Wyss avrebbero iniziato a fondersi nel 1966, quando Sulzer acquistò il 53% delle azioni della società. Escher-Wyss sarebbe diventata ufficialmente Sulzer Escher-Wyss AG nel 1969, quando l’ultima delle azioni fu acquistata dai fratelli Sulzer.

Una volta avviata la fusione, la Escher-Wyss comincerebbe a essere ristrutturata e due degli attuali membri del consiglio di amministrazione sarebbero i primi a scoprire che il loro servizio a Escher-Wyss volge al termine. Il Dr. H. Schindler e W. Stoffel si dimetteranno dal Consiglio di amministrazione ora guidato da Georg Sulzer e Alfred Schaffner. Il Dr. Schindler è stato membro del Consiglio di amministrazione di Escher-Wyss per 28 anni e ha lavorato a fianco di Eugen Schwab per gran parte del suo servizio. Peter Schmidheiny sarebbe poi diventato presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss, continuando il governo della famiglia Schmidheiny sui dirigenti dell’azienda.

Durante il processo di ristrutturazione, è stato deciso che Escher-Wyss e Sulzer si sarebbero concentrate su aree separate dell’ingegneria meccanica con le fabbriche Escher-Wyss che si occupavano principalmente della costruzione di centrali idrauliche, tra cui turbine, pompe di accumulo, macchine di inversione, dispositivi di chiusura e tubazioni, oltre a turbine a vapore, turbocompressori, sistemi di evaporazione, centrifughe e macchine per l’industria della carta e della pasta di legno. Sulzer si concentrerà sull’industria della refrigerazione, nonché sulla costruzione di caldaie a vapore e turbine a gas.

Il 1º gennaio 1968, la Sulzer Escher-Wyss AG, appena riorganizzata, fu aperta al pubblico e l’azienda divenne snella, una mossa ritenuta necessaria a causa di numerose grandi acquisizioni. Ciò includeva una stretta collaborazione con Brown Boveri, un gruppo di società di ingegneria elettrica svizzere che avevano lavorato anche per i nazisti, fornendo ai tedeschi parte della loro tecnologia U-Boot utilizzata durante la seconda guerra mondiale. Brown Boveri è stato anche descritto come “appaltatori elettrici legati alla difesa” e avrebbe trovato le condizioni della corsa agli armamenti della Guerra Fredda vantaggiose per la loro attività.

La fusione e la riorganizzazione di questi giganti svizzeri dell’ingegneria meccanica ha visto la loro collaborazione dare i suoi frutti in modi unici. Durante le Olimpiadi invernali del 1968 a Grenoble, Sulzer ed Escher-Wyss utilizzarono 8 compressori frigoriferi per creare tonnellate di ghiaccio artificiale. Nel 1969, le due aziende si uniscono per aiutare nella costruzione di una nuova nave passeggeri denominata “Hamburg”, la prima nave al mondo completamente climatizzata grazie alla combinazione Sulzer Escher-Wyss.

Nel 1967, Klaus Schwab irruppe ufficialmente sulla scena della comunità imprenditoriale svizzera e assunse un ruolo guida nella fusione tra Sulzer ed Escher-Wyss, oltre a stringere alleanze proficue con Brown Boveri e altri. Nel dicembre 1967, Klaus avrebbe parlato a un evento di Zurigo con le principali organizzazioni svizzere di ingegneria meccanica; l’Associazione dei datori di lavoro dei produttori svizzeri di macchine e metalli e l’Associazione dei produttori svizzeri di macchine.

Nel suo discorso, avrebbe correttamente previsto l’importanza di incorporare i computer nella moderna ingegneria meccanica svizzera, affermando che:

Nel 1971, è probabile che i prodotti che oggi non sono nemmeno sul mercato rappresentino fino a un quarto delle vendite. Ciò richiede alle aziende di ricercare sistematicamente possibili sviluppi e identificare le lacune nel mercato. Oggi, 18 delle 20 maggiori aziende della nostra industria meccanica hanno reparti di pianificazione a cui sono affidati tali compiti. Naturalmente, tutti devono utilizzare gli ultimi progressi tecnologici e il computer è uno di questi. Le numerose piccole e medie imprese della nostra industria meccanica intraprendono la strada della cooperazione o si avvalgono dei servizi di speciali fornitori di servizi di elaborazione dati”.

I computer ei dati erano ovviamente visti come importanti per il futuro, secondo Schwab, e questo è stato ulteriormente proiettato nella riorganizzazione di Sulzer Escher-Wyss durante la loro fusione. Il moderno sito web di Sulzer riflette questo notevole cambiamento di direzione, affermando che, nel 1968: “Le attività di tecnologia dei materiali sono intensificate [da Sulzer] e costituiscono la base per i prodotti di tecnologia medica. Il cambiamento fondamentale da un’azienda di costruzione di macchine a una società tecnologica inizia a diventare evidente”.

Klaus Schwab stava aiutando a trasformare Sulzer Escher-Wyss in qualcosa di più di un semplice gigante della costruzione di macchine, li stava trasformando in una società tecnologica che guidava ad alta velocità verso un futuro hi-tech. Va inoltre notato che Sulzer Escher-Wyss ha cambiato un altro punto focale della propria attività per aiutarli a “formare la base per i prodotti di tecnologia medica”, un’area non menzionata in precedenza come settore di riferimento per Sulzer e/o Escher-Wyss.

Ma il progresso tecnologico non era l’unico aggiornamento che Klaus Schwab voleva introdurre in Sulzer Escher-Wyss, voleva anche cambiare il modo in cui l’azienda pensava al proprio stile manageriale aziendale. Schwab e i suoi stretti collaboratori stavano promuovendo una filosofia aziendale completamente nuova che avrebbe consentito a “tutti i dipendenti di accettare gli imperativi della motivazione e di garantire a casa un senso di flessibilità e manovrabilità”.

È qui alla fine degli anni ’60 che vediamo Klaus iniziare ad emergere come una figura più pubblica. A quel tempo, anche l’azienda Sulzer Escher-Wyss divenne più interessata che mai a interagire con la stampa. Nel gennaio 1969, i colossi svizzeri istituirono una sessione consultiva pubblica intitolata “Giornata della stampa dell’industria meccanica”, che riguardava principalmente questioni sulla gestione aziendale. Durante l’evento, Schwab avrebbe affermato che le aziende che utilizzano stili autoritari di gestione aziendale “non sono in grado di attivare pienamente il ‘capitale umano’”, un argomento che utilizzerà in molte occasioni separate durante la fine degli anni ’60.

Plutonio e Pretoria

Escher-Wyss sono stati pionieri in alcune delle più importanti tecnologie nella generazione di energia. Come sottolinea il Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti nel suo documento sulla CO2 supercritica Brayton Cycle Development (CBC), un dispositivo utilizzato nelle centrali idroelettriche e nucleari, “Escher-Wyss è stata la prima azienda nota a sviluppare le turbomacchine per i sistemi CBC a partire dal 1939 .” Continuando affermando che sono stati costruiti 24 sistemi, “con Escher-Wyss che progetta i cicli di conversione della potenza e costruisce le turbomacchine per tutti tranne 3”. Nel 1966, poco prima dell’ingresso di Schwab in Escher-Wyss e dell’inizio della fusione Sulzer, il compressore di elio Escher-Wyss fu progettato per La Fleur Corporation e continuò l’evoluzione del Brayton Cycle Development. Questa tecnologia era ancora importante per l’industria degli armamenti nel 1986, con i droni a propulsione nucleare dotati di un reattore nucleare a ciclo Brayton raffreddato ad elio.

Escher-Wyss era stato coinvolto nella produzione e installazione di tecnologia nucleare almeno fin dal 1962, come dimostrato da questo brevetto per un “dispositivo di scambio termico per una centrale nucleare” e da questo brevetto del 1966 per un “impianto a turbina a gas con reattore nucleare”. con raffreddamento di emergenza”. Dopo che Schwab lasciò Sulzer Escher-Wyss, Sulzer avrebbe anche aiutato a sviluppare speciali turbocompressori per l’arricchimento dell’uranio per produrre combustibili per reattori.

Quando Klaus Schwab si unì alla Sulzer Escher-Wyss nel 1967 e iniziò la riorganizzazione dell’azienda in una società tecnologica, il coinvolgimento di Sulzer Escher-Wyss negli aspetti più oscuri della corsa agli armamenti nucleari globali divenne immediatamente più pronunciato. Prima che Klaus venisse coinvolto, Escher-Wyss si era spesso concentrato sull’aiutare a progettare e costruire parti per usi civili della tecnologia nucleare, ad es. generazione di energia nucleare. Tuttavia, con l’arrivo dell’impaziente Mr. Schwab è arrivata anche la partecipazione dell’azienda alla proliferazione illegale della tecnologia delle armi nucleari. Nel 1969, l’incorporazione di Escher Wyss in Sulzer fu completamente completata e sarebbero stati rinominati in Sulzer AG, eliminando il nome storico Escher-Wyss dal loro nome.

Alla fine è stato rivelato, grazie a una revisione e un rapporto effettuati dalle autorità svizzere e da un uomo di nome Peter Hug, che Sulzer Escher-Wyss iniziò segretamente a procurarsi e costruire parti chiave per le armi nucleari negli anni ’60. La società, mentre Schwab era nel consiglio di amministrazione, ha anche iniziato a svolgere un ruolo chiave nello sviluppo del programma illegale di armi nucleari del Sudafrica durante gli anni più bui del regime dell’apartheid. Klaus Schwab è stato una figura di spicco nella fondazione di una cultura aziendale che ha aiutato Pretoria a costruire sei armi nucleari e ad assemblarne parzialmente una settima.

Nel rapporto, Peter Hug ha delineato come Sulzer Escher Wyss AG (denominato post-fusione semplicemente Sulzer AG) avesse fornito componenti vitali al governo sudafricano e trovato prove del ruolo della Germania nel sostenere il regime razzista, rivelando anche che il governo svizzero “era a conoscenza di accordi illegali ma li ‘tollerava in silenzio’ sostenendone alcuni attivamente o li criticava solo a metà”. Il rapporto di Hug è stato infine completato in un’opera dal titolo: “Svizzera e Sudafrica 1948-1994 – Rapporto finale del NFP 42+ commissionato dal Consiglio federale svizzero” che è stato compilato e scritto da Georg Kreis e pubblicato nel 2007.

Nel 1967, il Sudafrica aveva costruito un reattore come parte di un piano per produrre plutonio, il SAFARI-2 situato a Pelindaba. SAFARI-2 faceva parte di un progetto per sviluppare un reattore moderato da acqua pesante che sarebbe stato alimentato da uranio naturale e raffreddato con sodio. Questo collegamento allo sviluppo dell’acqua pesante per la creazione dell’uranio, la stessa tecnologia che era stata utilizzata dai nazisti anche con l’aiuto di Escher-Wyss, potrebbe spiegare perché i sudafricani inizialmente abbiano coinvolto Escher-Wyss. Ma nel 1969, il Sudafrica abbandonò il progetto del reattore ad acqua pesante a Pelindaba perché stava drenando risorse dal loro programma di arricchimento dell’uranio che era iniziato nel 1967.

Nel 1970, Escher-Wyss era decisamente coinvolto nella tecnologia nucleare, come si vede in un documento disponibile nei Landesarchivs Baden-Württemberg. Il record mostra i dettagli di un processo di appalto pubblico e contiene informazioni sui colloqui di aggiudicazione con società specifiche coinvolte nell’approvvigionamento di tecnologia e materiali nucleari. Le società citate sono: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; valle del Reno; Leybold; Lurgi; e il famigerato Transnuklear.

Gli svizzeri e i sudafricani hanno avuto uno stretto rapporto in questo periodo della storia, quando non era facile per il brutale regime sudafricano trovare stretti alleati. Il 4 novembre 1977, il Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite aveva emanato la risoluzione 418 che imponeva un embargo obbligatorio sulle armi contro il Sudafrica, un embargo che non sarebbe stato completamente revocato fino al 1994.

Georg Kreis ha sottolineato quanto segue nella sua valutazione dettagliata del rapporto Hug:

“Il fatto che le autorità abbiano assunto un atteggiamento laisse-faire anche dopo il maggio 1978 emerge in uno scambio di lettere tra il Movimento anti-apartheid e il DFMA nell’ottobre/dicembre 1978. Come spiega lo studio di Hug, l’Anti-Apartheid Il Movimento dell’Apartheid della Svizzera ha indicato rapporti tedeschi secondo i quali Sulzer Escher-Wyss e una società chiamata BBC avevano fornito parti per l’impianto di arricchimento dell’uranio sudafricano e ripetuti crediti all’ESCOM, che includevano anche notevoli contributi da parte delle banche svizzere. Queste affermazioni hanno portato a chiedersi se il Consiglio federale, alla luce del sostegno fondamentale dell’embargo delle Nazioni Unite, non dovrebbe istigare la Banca nazionale a interrompere l’autorizzazione dei crediti per l’ESCOM in futuro.

Le banche svizzere avrebbero contribuito a finanziare la corsa sudafricana alle armi nucleari e, nel 1986, Sulzer Escher-Wyss produceva con successo compressori speciali per l’arricchimento dell’uranio.
La fondazione del World Economic Forum

Nel 1970, il giovane emergente, Klaus Schwab, scrisse alla Commissione europea e chiese aiuto nella creazione di un “think tank non commerciale per i leader aziendali europei”. Anche la Commissione europea avrebbe sponsorizzato l’evento, inviando il politico francese Raymond Barre a fungere da “mentore intellettuale” del forum. Raymond Barre, che all’epoca era commissario europeo per gli affari economici e finanziari, sarebbe poi diventato primo ministro francese e sarebbe stato accusato di aver fatto commenti antisemiti mentre era in carica.

Così, nel 1970, Schwab lasciò Escher Wyss per organizzare una conferenza manageriale di due settimane. Nel 1971 si tenne a Davos, in Svizzera, la prima riunione del World Economic Forum, allora chiamato European Management Symposium. Circa 450 partecipanti provenienti da 31 paesi avrebbero preso parte al primo European Management Symposium di Schwab, composto principalmente da manager di varie aziende europee, politici e accademici statunitensi. Il progetto è stato registrato come organizzato da Klaus Schwab e dalla sua segretaria Hilde Stoll che, nello stesso anno, sarebbe diventata la moglie di Klaus Schwab.

Il simposio europeo di Klaus non era un’idea originale. Come lo scrittore Ganga Jey Aratnam ha affermato in modo abbastanza coerente nel 2018:

“Lo “Spirit of Davos” di Klaus Schwab era anche lo “Spirit of Harvard”. Non solo la business school aveva sostenuto l’idea di un simposio. Il famoso economista di Harvard John Kenneth Galbraith ha difeso la società benestante, nonché le esigenze di pianificazione del capitalismo e il riavvicinamento tra Oriente e Occidente.

Era anche vero che, come ha sottolineato anche Aratnam, non era la prima volta che Davos ospitava eventi del genere. Tra il 1928 e il 1931, all’Hotel Belvédère si svolsero le Conferenze dell’Università di Davos, eventi co-fondati da Albert Einstein e fermati solo dalla Grande Depressione e dalla minaccia di una guerra incombente.
Il Club di Roma e il WEF

Il gruppo più influente che ha stimolato la creazione del simposio di Klaus Schwab è stato il Club of Rome, un influente think tank dell’élite scientifica e finanziaria che rispecchia in molti modi il World Economic Forum, anche nella sua promozione di un modello di governance globale guidato da un élite tecnocratica. Il Club era stato fondato nel 1968 dall’industriale italiano Aurelio Peccei e dal chimico scozzese Alexander King durante un incontro privato in una residenza di proprietà della famiglia Rockefeller a Bellagio, in Italia.

Tra i suoi primi successi c’era un libro del 1972 intitolato “I limiti della crescita” che si concentrava in gran parte sulla sovrappopolazione globale, avvertendo che “se i modelli di consumo e la crescita della popolazione del mondo continuassero agli stessi alti tassi del tempo, la terra colpirebbe i suoi limiti entro un secolo.” Alla terza riunione del World Economic Forum del 1973, Peccei pronunciò un discorso di sintesi del libro, che il sito del World Economic Forum ricorda come l’evento caratterizzante di questo storico incontro. Nello stesso anno, il Club di Roma pubblicherà un rapporto che dettaglia un modello “adattivo” per la governance globale che dividerà il mondo in dieci regioni economico/politiche interconnesse.

Il Club di Roma è stato a lungo controverso per la sua ossessione di ridurre la popolazione globale e molte delle sue politiche precedenti, che i critici hanno descritto come influenzate dall’eugenetica e dal neomalthusiano. Tuttavia, nel famigerato libro del 1991 del Club, La prima rivoluzione globale, si sosteneva che tali politiche avrebbero potuto ottenere il sostegno popolare se le masse fossero state in grado di collegarle a una lotta esistenziale contro un nemico comune.

A tal fine, La prima rivoluzione globale contiene un passaggio intitolato “Il nemico comune dell’umanità è l’uomo”, che afferma quanto segue:

“Nella ricerca di un nemico comune contro il quale possiamo unirci, ci è venuta l’idea che l’inquinamento, la minaccia del riscaldamento globale, la scarsità d’acqua, la carestia e simili, sarebbero andati bene. Nella loro totalità e nelle loro interazioni questi fenomeni costituiscono una minaccia comune che deve essere affrontata da tutti insieme. Ma designando questi pericoli come nemici, cadiamo nella trappola, di cui abbiamo già messo in guardia i lettori, e cioè scambiando i sintomi con le cause. Tutti questi pericoli sono causati dall’intervento umano nei processi naturali, ed è solo attraverso il cambiamento di atteggiamenti e comportamenti che possono essere superati. Il vero nemico allora è l’umanità stessa”.

Negli anni successivi, l’élite che popola il Club di Roma e il World Economic Forum ha spesso sostenuto che i metodi di controllo della popolazione sono essenziali per proteggere l’ambiente. Non sorprende quindi che il World Economic Forum utilizzi allo stesso modo le questioni del clima e dell’ambiente come un modo per commercializzare politiche altrimenti impopolari, come quelle del Great Reset, se necessario.
Il passato è il prologo

Dalla fondazione del World Economic Forum, Klaus Schwab è diventato una delle persone più potenti del mondo e il suo Great Reset ha reso più importante che mai scrutare l’uomo seduto sul trono globalista.

Dato il suo ruolo di primo piano nello sforzo di vasta portata per trasformare ogni aspetto dell’ordine esistente, la storia di Klaus Schwab era difficile da ricercare. Quando inizi a scavare nella storia di un uomo come Schwab, che siede al di sopra di altri loschi moventi e agitatori d’élite, scopri presto che molte informazioni sono state nascoste o rimosse. Klaus è qualcuno che vuole rimanere nascosto negli angoli oscuri della società e che permetterà solo alla persona media di vedere un costrutto ben presentato della persona che ha scelto.

Il vero Klaus Schwab è un gentile vecchio zio che desidera fare del bene all’umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro degli schiavi e ha aiutato gli sforzi nazisti per ottenere la prima bomba atomica? Klaus è il manager onesto di cui dovremmo fidarci per creare una società e un posto di lavoro più equi per l’uomo comune, o è la persona che ha contribuito a spingere Sulzer Escher-Wyss in una rivoluzione tecnologica che ha portato al suo ruolo nella creazione illegale di armi nucleari? per il regime razzista dell’apartheid in Sudafrica? Le prove che ho esaminato non suggeriscono un uomo gentile, ma piuttosto un membro di una famiglia ricca e ben collegata che ha una storia di aiuto nella creazione di armi di distruzione di massa per governi aggressivi e razzisti.

Come disse Klaus Schwab nel 2006 “La conoscenza sarà presto disponibile ovunque – io la chiamo la ‘googlizzazione’ della globalizzazione. Non è più quello che sai, ma come lo usi. Devi essere un battistrada”. Klaus Schwab si considera un battistrada e un top player, e va detto che le sue qualifiche e la sua esperienza sono impressionanti. Eppure, quando si tratta di mettere in pratica ciò che predichi, Klaus è stato scoperto. Una delle tre maggiori sfide nell’elenco delle priorità per il World Economic Forum è la non proliferazione delle armi nucleari, ma né Klaus Schwab né suo padre Eugen sono stati all’altezza di quegli stessi principi quando erano in affari. Piuttosto il contrario.

A gennaio, Klaus Schwab ha annunciato che il 2021 è l’anno in cui il World Economic Forum e i suoi alleati devono “ricostruire la fiducia” con le masse. Tuttavia, se Schwab continua a nascondere la sua storia e quella dei legami di suo padre con la “National Socialist Model Company” che era Escher-Wyss durante gli anni ’30 e ’40, allora la gente avrà buone ragioni per diffidare delle motivazioni alla base del suo esagerato, antidemocratico Grande programma di ripristino.

Nel caso degli Schwab, le prove non indicano semplicemente pratiche commerciali scadenti o una sorta di malinteso. La storia della famiglia Schwab rivela invece un’abitudine a lavorare con dittatori genocidi per i bassi motivi del profitto e del potere. I nazisti e il regime dell’apartheid sudafricano sono due dei peggiori esempi di leadership nella politica moderna, eppure gli Schwab ovviamente non potevano o non volevano vederlo in quel momento.

Nel caso dello stesso Klaus Schwab, sembra che abbia contribuito a riciclare le reliquie dell’era nazista, vale a dire le sue ambizioni nucleari e le sue ambizioni di controllo della popolazione, in modo da garantire la continuità di un’agenda più profonda. Mentre prestava servizio in una posizione di leadership presso Sulzer Escher Wyss, l’azienda ha cercato di aiutare le ambizioni nucleari del regime sudafricano, allora il governo più vicino al nazismo al mondo, preservando l’eredità dell’era nazista di Escher Wyss. Quindi, attraverso il World Economic Forum, Schwab ha contribuito a riabilitare le politiche di controllo della popolazione influenzate dall’eugenetica durante l’era post-seconda guerra mondiale, un periodo in cui le rivelazioni delle atrocità naziste hanno rapidamente portato la pseudo-scienza in grande discredito. C’è qualche motivo per credere che Klaus Schwab, così com’è oggi, sia cambiato in qualche modo? O è ancora il volto pubblico di uno sforzo decennale per garantire la sopravvivenza di un’agenda molto vecchia?

L’ultima domanda che dovrebbe essere posta sulle reali motivazioni dietro le azioni di Herr Schwab, potrebbe essere la più importante per il futuro dell’umanità: Klaus Schwab sta cercando di creare la Quarta Rivoluzione Industriale o sta cercando di creare il Quarto Reich?

Autore
Johnny Vedmore
Johnny Vedmore è un giornalista investigativo e musicista completamente indipendente di Cardiff, nel Galles. Il suo lavoro mira a esporre le persone potenti che sono trascurate da altri giornalisti e portare nuove informazioni ai suoi lettori. Se hai bisogno di aiuto o hai un suggerimento per Johnny, mettiti in contatto tramite johnnyvedmore.com o contattando johnnyvedmore@gmail.com

Gli Stati Sovrani costituenti l’Unione Europea hanno virato a destra…
Matematica: nessun dubbio!…
Osserviamo la Francia del belligerante ‘superuomo’ Macron, colonna portante della Commissione Europea, sostenitore del globalsocialismo estremo, dei sieri antipopolo, della repressione violenta dei dissenzienti, la pedissequa incarnazione della distopica ideologia del Great Reset, la rappresentazione del lobbismo più sfrenato…
…elezioni anticipate il 30 giugno con ballottaggio il 7 luglio dopo un tracollo dai numeri bolscevichi alle elezioni europee.

“Il Re ha accettato le mie dimissioni. Il governo gestirà gli affari correnti e preparerà il trasferimento dei poteri” ha scritto De Croo su X dopo essersi recato da Re Filippo per rimettere il mandato nelle sue mani.

Questo è avvenuto in Belgio, appena avuta la notizia dei risultati deludenti del partito di governo.
Ma ugualmente è avvenuto nella ‘socialdemocratica’ Finlandia, dove la propaganda per sieri, transizione ‘ecostupidibile’ ma soprattutto quella anti russa è stata veramente capillare.
Sholtz in Germania deve vedersela con la destra di AFD che nel parlamento europeo detiene un seggio in più dei socialdemocratici. In Spagna il premier socialista Sanchez è stato investito dall’arresto per corruzione e traffico di influenze della moglie ma delle dimissioni annunciate nemmeno l’ombra!
Un disastro! Se letto nell’ottica del politico che prende atto delle scelte e dei progetti fallimentari per le famiglie europee, indipendentemente dallo stato di appartenenza. Un disastro economico (e sociale) quegli ‘investimenti’ miliardari in ‘terapie’ che si stanno rivelando più un’arma per il depopolamento di massa che un siero benefico. Un disastro in fatto di perdite di vite umane, denari pubblici e inquinamento è anche il continuo finanziamento alla guerra in Ukraina… O forse stanno utilizzando degli armamenti di nuova concezione a basse emissioni? Lo dico perchè è importante pensare al pianeta, al cambiamento climatico di cui noi siamo artefici…? Veramente? No, anzi i cambiamenti climatici non possono manifestarsi in meno di un migliaio di anni (all’incirca una dozzina di generazioni) e non è possibile nemmeno, per un essere umano, essere consapevole di un mutamento in corso proprio per la lentezza e la continuità con cui il clima cambia (e anche noi con lui!). I disastri che fanno notizia ultimamente non sono altro che risposte che dà un determinato territorio agli stimoli a cui viene sottoposto come, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
non pulisco i letti dei fiumi -> l’acqua trova ostacoli ed esonda
La popolazione ha fiutato il ‘marcio’, ha fiutato che gli interessi propinati ‘per la collettività’ sono solamente gli ‘affari’ poco trasparenti dei soliti lobbisti accolti nella politica europea dalle mani ‘arraffone’ della Presidente uscente… Ma niente, nemmeno dopo questo risultato elettorale, il signor Weber, presidente del Partito Popolare Europeo, ha dichiarato che pur risicati i numeri possono essere ottenuti e che quindi, relativamente alla Commissione Europea, non vi saranno cambiamenti… Parole paradossali che lasciano trasparire quanta ipocrisia ci sia da parte della Commissione Europea a definire democraziail governo offerto all’Europa in questi ultimi anni. Come paradossali sono le parole di Ursula Von der Leyen che ha deciso che l’Europa vuole il folle trattato pandemico proposto dall’OMS anche se è stato bocciato dalla maggioranza degli stati. È quasi un tornare ai tempi della rivoluzione francese quando la regina Maria Antonietta rispose al popolo che voleva il pane:

S’ils n’ont plus de pain, qu’ils mangent de la brioche! Se non hanno più pane, che mangino brioches!

Un distacco totale dalla realtà o un piano per affermare un potere e un sistema di controllo capillare da cui sia quasi impossibile liberarsi (e ce ne stanno dando dimostrazione proprio adesso!)? Io che, palesemente, quasi provocatoriamente, mi definisco complottista penso che ci sia un piano alla base e che il depopolamento sia parte integrante non solamente come risultato del piano ma anche dell’attuazione dello stesso (meno siamo e più controllo possono esercitare anche in fase preliminare!). E ora le complottistiche note dolenti del ‘secondo me’… 1. Ursula Von der Leyen non vuole mollare la sua poltrona 2. I numeri sono risicati 3. La probabilità di franchi tiratori durante una qualsiasi votazione è data tra il 10% e il 15% Situazione che si presenta come la ‘classica’ sostituzione del governo eletto con un governo ‘tecnico’ (pratica molto diffusa in Italia e nei Paesi Liberi!) e se qualcosa dovesse andare storto: escalation, guerra, emergenza e il potere è salvo…
Durante la dittatura covid Von der Leyen ha dichiarato:

L’Europa si prepari all’era delle pandemie

fonte: ansa Frase che lascia pochi dubbi, soprattutto se si collega il concetto di pandemia a quello di emergenza! Quindi, propedeuticamente alla prossima follia che tenteranno di propinarci come emergenza (per esempio gli ufo o qualche potenziale guerra aliena), continueranno a provare a spaventarci con ogni mezzo pur di matenere e capillarizzare il loro potere.
Ma non ci riusciranno perché noi glielo impediremo.

Dott. Urb. Giacomo Calearo
C.L.M.S.U.
(Comitato per la Liberazione dei Messaggini Secretati di Ursula)

Vorrei aprire citando e pubblicando gli abstracts di due studi relativi al clima pubblicati da poco. Nel primo si osserva che dal 1980 le temperature medie estive in Europa occidentale sono aumentate tre volte più velocemente delle temperature medie globali. Questo forte riscaldamento di circa 2,3 °C tende a diminuire se osservato però in modelli globali anzichè regionali. Si dimostra quindi che i gas ‘inquinanti’, presenti scarsamente sopra l’Europa, non fungono più da schermo per i raggi solari, che penetrano e riscaldano l’atmosfera.
Il secondo mette in relazione la drastica riduzione di inquinanti in Cina con la ‘bolla di caldo’ desueto nella parte del pacifico nord orientale.
Qui i links:
1. https://meetingorganizer.copernicus.org/EGU24/EGU24-18153.html — PDF
2. https://www.pnas.org/doi/abs/10.1073/pnas.2313797121 — PDF

Non è difficile dedurre che un uso equilibrato delle risorse non significa rinunciare in toto a qualcuna ma saper sfruttare con intelligenza tutto ciò che offre un territorio: ti tutto un po’! Indirizzare i consumi in un solo verso ‘puzza’ di interessi personali, ma d’altro canto la Commissione Europea guidata dai globalsocialisti della Von der Leyen ci ha abituato a questo tipo di corruzione: lo definisce lobbismo che è considerato un reato (traffico di influenze) in Europa…

C’era una volta il gold: ora ci è rimasta una tutina…

C’era una volta il gold standard… Poi gli accordi di Bretton Woods hanno cambiato le regole… E ora, ahimè, c’è la Lagarde…
Ma partiamo dall’inizio, quando le popolazioni erano nomadi, giungevano in un luogo, lo sfruttavano per le proprie necessità e quando questo non era più ‘produttivo’ migravano. Tutto è durato fino a che qualche popolo ha trovato un luogo più ricco dove è stato prodotto surplus, ovvero fabbisogno oltre le necessità della comunità. Questo surplus necessitava conseguentemente di essere difeso dalle altre popolazioni che, non avendo ancora trovato un luogo congeniale, erano ancora nomadi e ‘predatrici’. E’ per questa ragione che le comunità sono diventate a maggioranza stanziali: semplicemente per motivi di difesa. E questo è anche stato uno dei miei primi insegnamenti di ‘logica-urbanistica’ del fu esimio Prof. Edoardo Salzano dell’Università di Architettura di Venezia…
Nasceva il baratto ovvero lo scambio di mercanzie a cui ognuno assegnava un valore in base alle proprie necessità. Più un bene era raro più acquistava valore, ovvero molte persone erano disposte a dare in cambio ‘di più’ per necessità. Un bene cosiderato ‘raro’ e appetibile fin dall’antichità è l’oro che, assieme ad altri metalli rari è stato usato come unità di scambio, una sorta di ‘misura’ del valore delle cose scambiate.
Così i banchieri, gestori dei flussi patrimoniali, ritenedosi più astuti degli altri, hanno sostituito l’oro (bene oggettivamente raro in natura) con la cartamoneta (valore di produzione praticamente nullo quindi ‘discrezionalmente raro’) per ‘motivi di comodità e sicurezza’ arrogandosi l’onere (si fa per dire) del conio e letteralmente ‘appropriandosi’ del plusvalore risultato della differenza tra il ‘costo’ dell’oro (alto) e della cartamoneta (basso), chiamali stupidi!
La politica globale comunque fino al 1944 (accordi di Bretton Woods) ha limitato il superpotere di determinare inflazione e deflazione da parte delle banche centrali (per ovvi motivi) limitando la possibilità di stampare tanta cartamoneta quanta l’oro effettivamente presente nelle casse della banca centrale stessa. Ma questo non piaceva ai banchieri, agli affaristi e a tutti gli altri sciacalli del ‘settore’ poichè non dava loro un potere assoluto effettivo in quanto esisteva sempre il vincolo di conio. Fu così che questo ‘sistema aureo’ denominato appunto gold standard fu smontato appellandosi alle ‘solite bugie’ della crisi economica (1929)… Da Wikipedia:

In pratica il sistema progettato a Bretton Woods era un gold exchange standard, basato su rapporti di cambio fissi tra le valute, tutte agganciate al dollaro, il quale a sua volta era agganciato all’oro. Gli accordi di Bretton Woods favorirono un sistema liberista, il quale richiede, innanzitutto, un mercato con il minimo delle barriere. A differenza del sistema che lo precedette (Gold Standard), la mobilità dei capitali fu limitata, poiché si era consci dell’enorme peso che essa ebbe nel determinare la crisi del ’29. Quindi, anche se vi furono delle divergenze sulla sua implementazione, fu chiaramente un accordo per un sistema aperto. Tutti gli accordi derivati direttamente o indirettamente da Bretton Woods non prevedevano un corretto controllo della quantità di dollari emessi, permettendo così agli USA l’emissione incontrollata di moneta, fatto contestato più volte da Francia e Germania Ovest in quanto gli USA esportavano la loro inflazione, impoverendo così il resto del mondo.

La fine del 1971 decreta anche la fine dei limiti imposti alle banche ma soprattutto ai banchieri che le gestivano: a dicembre fu firmato (dal Gruppo dei Dieci) lo Smithsonian Agreement, con cui si svalutò il dollaro e si cancellarono definitivamente gli accordi di Bretton Woods. Da qui in poi si ha la fluttuazione e la flessibilità dei cambi e tutta l’instabilità e la corruzione derivata dalla ‘finanza creativa’…
È da notare che le istituzioni create a Bretton Woods hanno riveduto i propri obiettivi ma sono, ahimè, ancora in piedi: il Fondo Monetario Internazionale, la Banca Mondiale e l’OMC (Organizzazione mondiale del commercio).

in-Sanitudine e soluzione olo-Caustica

Cambiamo obiettivo.
Astrazeneca ha ritirato tutti i suoi prodotti sul covid poichè dannosi alla salute (per propria ammissione in tribunale). Tanto di cappello! Ha dato dimostrazione di serietà e di asservimento alla scienza, quella vera! Errare humanum est, perseverare diabolicum, dicevano gli antichi.
Non proprio come hanno fatto altri che avevano ben altri numeri da preservare!

La prossima mossa di Pfizer sarà l’introduzione di un vaccino obbligatorio contro Astrazeneca?

L’Organizzazione Mondiale della Sanità riceve finanziamenti privati (principalmente da Big Pharma) per l’80% del totale, i dirigenti hanno tutti lavorato o lavorano o ricoprono incarichi presso aziende legate a Big Pharma. Un ‘risibile’ conflitto di interessi? Macchè…

La notizia poi che l’OMS esiga pezzi della sovranità degli stati tentando di imporre un trattato pandemico che ne autorizza e ne impone l’autorità in fatto di distopiche chiusure e olocaustici obblighi vaccinali (o sperimentazioni che dir si voglia!… com’è già successo purtroppo…), mette in risalto il filo conduttore che lega alcune persone assetate di potere, come Tedhros Adhanon Ghebreyesus (presidente OMS) che sostiene la tirannìa totalitaria della sua organizzazione criminale, con altre disposte a tutto, anche alla guerra, pur di mantenere il potere come Ursula Von der Leyen, nientepopòdimeno che lo stereotipo dell’opacità, l’eroina dell’insabbiamento, il simbolo della corruzione… Già, la ‘corruzione’ di un funzionario pubblico si ha quando questo, per proprio interesse, favorisce una parte invece che un’altra… Helios Von der Leyen, il marito, presidente di una controllata di Pfizer non è sicuramente stato determinante nella trattativa di acquisto per miliardi di euro di sieri velenosi visto che è avvenuta attraverso SMS privati personali che nè la presidente nè la Commissione Europea vuole rendere pubblici, nonostante le inchieste e i processi…
Forse il rifiuto alla pubblicazione deriva dalla vergogna di aver parlato di una specie di missione di depopolamento planetario?

Piano eversivo

Si possono notare dei segnali che presagiscono la volontà, da parte di tutta la ‘banda’ dei socialisti-global sparsi nel mondo, di creare una fantomatica e distopica guerra mondiale ovviamente ‘cominciata’ dalla meschina Russia. Traspirano sangue infatti le parole di Macron ‘le bellicist francaise‘ sull’invio di armi per offendere in Ukraina-Russia. Sangue assaporato e condiviso dai suoi degni compagni europei (i cui nomi oscuri ai più riflettono la mancanza di identità e personalità) comandati ‘a bacchetta’ da un Jens Stoltenberg, americanista carente anch’egli di charme. Sulla medesima linea dell’armiamoci e partite anche la compagna radical chic Ursula Gertrude Albrecht Von der Leyen, così se la guerra inizia prima del risultato elettorale ha la scusante per mantenere il potere contro il volere del popolo!
La peggior commissione che l’Europa abbia mai conosciuto nella sua breve storia ci ha portato sull’orlo di un baratro e ora vorrebbe schiacciare sull’accelleratore inseguendo una folle chimera ‘schwabbiana’…
I governi globalsocialisti che si sono succeduti negli ultimi 15 anni hanno fatto a gara a chi arraffava di più, ma ora possiamo cambiare tutto: con il voto!
Personalmente voterò a destra per una ragione fondamentale: la libertà.

Mi ‘fa specie’ che il governo etichettato ‘di destra’ o addirittura ‘fascista’, al lavoro in Italia dal 2022 abbia dimostrato con i fatti di credere nella libertà e nel pluralismo perchè, se così non fosse stato, nessuno avrebbe modo di sentire chi si disoocia in quanto verrebbe subito censurato. Il termine di paragone è il precedente governo globalsocialista di Mario Draghi, Giuseppe Conte e Roberto Speranza: tutti ricordano il trattamento riservato ai dissenzienti novax!
Quindi, per chi avesse notato che i socialisti hanno rinunciato alla propria identità per formarne una globalsocialista o per chi come me crede che degli ‘infiltrati’ esterni si siano impadroniti di un’ideologia, di un partito politico a cui non appartengono, consiglio mio valutate con giudizio chi vi siete ripromessi di non votare mai in vita e…
…incrociamo le dita!

Dott. Urb. Giacomo Calearo